Planejamento da unidade e do cuidado de enfermagem
É a capacidade de organizar e programar as atividades e ações relacionadas aos cuidados de enfermagem diante de situações atuais |
|
Comportamentos/atitudes
|
• Caracterizar o patrimônio disponível e aqueles que necessitam ser adquiridos;
• Identificar o perfil de profissional de enfermagem que está inserido neste contexto;
• Planejar e elaborar o manual de normas e rotinas do setor, protocolos, bem como os procedimentos operacionais padrões (POPs);
• Identificar os problemas do setor em relação às pessoas e rotinas de trabalho da equipe de enfermagem, fazendo o diagnóstico da realidade e, assim, planejar as prioridades, buscar soluções em curto e longo prazo;
• Organizar o serviço, as atividades a serem realizadas na Unidade Cirúrgica e indicá-las para a equipe de enfermagem;
• Programar as atividades realizadas dentro da sala cirúrgica e especificidades do setor, como a estrutura física, da rotina de trabalho;
• Organizar o processo para a montagem e desmontagem da sala operatória, bem como o material necessário para a realização do ato cirúrgico;
• Conhecer o sistema de registro de dados informatizado para agendamento de cirurgias e registros do usuário, assim como dos indicadores cirúrgicos;
• Identificar procedimentos da escala cirúrgica e elaborar/organizar agenda visando o cumprimento das cirurgias programadas;
• Realizar o plano de cuidado integral ao usuário durante a sua permanência na Unidade Cirúrgica, garantindo o seu acolhimento;
• Aplicar as etapas do processo de enfermagem a fim de sistematizar o cuidado na Unidade Cirúrgica no sentido de planejar suas ações e prevenir complicações. |
Comunicação em enfermagem
É a capacidade de compartilhar informações, ideias, sugestões que contribuam para o bom andamento do serviço.
|
|
Comportamentos/atitudes
|
• Expressar- se com clareza, precisão e se fazer entendido, verbalmente, na forma de registros, aos membros da sua equipe e demais profissionais da Unidade Cirúrgica e setores de apoio;
• Procurar adaptar seu discurso e a linguagem com as diferentes categorias profissionais;
• Ser assertivo na exposição de suas ideais e conseguir despertar a atenção da equipe de enfermagem. |
Competência relacional
É saber lidar com situações geradoras de desentendimento entre as equipes; isso implica diálogo, conhecimento profundo da dinâmica de trabalho, para encontrar possibilidades/alternativas a fim de solucionar os problemas existentes, sejam eles relacionados a recursos humanos, materiais ou financeiros.
|
|
Comportamentos/atitudes
|
• Desenvolver relações de colaboração e cooperação dentro da unidade;
• Ajudar a equipe na gestão de conflitos, abordando os trabalhadores de maneira respeitosa, cordial, demonstrando compreensão nas situações adversas;
• Demonstrar respeito pelas opiniões da equipe multiprofissional, ouvindo-as e valorizandoas;
• Escutar com atenção e ser acessível com a equipe de saúde e de enfermagem da unidade, facilitando a criação de vínculo;
• Demonstrar autoconfiança no relacionamento com a equipe e agir em diferentes contextos preservando interação harmoniosa com superiores e subordinados;
• Reunir-se com a equipe multiprofissional, estabelecendo diálogo constante sobre as atividades e incidentes da Unidade Cirúrgica, promovendo compartilhamento de ideias, negociação e gerenciamento de conflitos;
• Apoiar a equipe quando houver situações geradoras de conflito interpessoais e no trabalho. |
Liderança em enfermagem
É a capacidade de comandar, dirigir, influenciar e motivar pessoas e grupos de forma positiva no intuito de alcançarem um objetivo em comum, com estímulo da iniciativa e responsabilização. |
|
Comportamentos/atitudes
|
• Promover o senso grupal de participação e colaboração mútua;
• Estimular a iniciativa, proatividade, bem como a autonomia, delegando as tarefas a serem realizadas e compartilhando as responsabilidades com a equipe;
• Estimular o cumprimento dos agendamentos de cirurgias segundo o que foi planejado, sem permitir alterações desnecessárias no mapa de cirurgia para atender fins particulares da equipe anestésica ou médica;
• Orientar e supervisionar e avaliar o uso dos equipamentos;
• Orientar e supervisionar a equipe de enfermagem;
• Estimular o aprimoramento da equipe por meio da educação permanente;
• Apresentar relatório mensal sobre indicadores de qualidade das cirurgias propondo estratégias de melhorias junto com a equipe;
• Propor escalas diárias e mensais distribuindo seus profissionais segundo seus conhecimentos, habilidades e atitudes;
• Aplicar ferramenta para avaliação de desempenho profissional da equipe de enfermagem. |
Tomada de decisão gerencial do enfermeiro
É a capacidade do enfermeiro de caracterizar as situações no contexto do trabalho , listar as possíveis soluções e tomar as medidas necessárias e em tempo hábil, de forma eficaz, ou seja, agir diante de situações que exigem tomada de decisão para sua resolução. |
|
Comportamentos/atitudes
|
• Tomar medidas ou fazer escolhas para direcionar as ações no sentido de solucionar problemas, ou situações do ambiente de trabalho, em tempo hábil, tendo presentes as prioridades do serviço e a urgência das situações;
• Analisar as alternativas de resolução dos problemas no setor e as suas potenciais implicações para o serviço, escolhendo de forma fundamentada as opções adequadas;
• Ser autoconfiante e determinado a decidir, mesmo quando se trata de opções difíceis;
• Assumir a corresponsabilidade pelas decisões tomadas diante da equipe de enfermagem na Unidade Cirúrgica. |
| |
Ética
É a capacidade que cada profissional tem de pensar antes de agir e tomar as decisões mais acertadas , tendo em conta os valores éticos da profissão; agir com justiça levando sempre em consideração a imparcialidade na tomada de decisão, bem como ter conhecimento e respeitar o código de ética profissional. |
|
Comportamentos/atitudes
|
• Conhecer a legislação e demonstrar compromisso em relação às suas responsabilidades profissionais;
• Agir diante das informações confidenciais que tem acesso de forma rigorosa, sigilosa, respeitando princípios legais, éticos e deontológicos;
• Conhecer e aplicar sempre que necessário o código de ética profissional nas questões relacionadas à equipe, agindo com imparcialidade, justiça e postura ética profissional no julgamento de questões;
• Notificar às comissões de ética e conselhos de enfermagem situações que fogem ao cumprimento da legislação e que desrespeitam o código de ética, sejam elas institucionais ou da equipe;
• Conhecer e aplicar sempre que necessário o código de ética no atendimento ao usuário, respeitando a autonomia e singularidades de cada um deles;
• Reconhecer e orientar sua equipe em relação a questões de postura e moral e ética no trabalho. |
Construção de matriz de competências individuais do enfermeiro em unidades cirúrgicas