AS MUDANÇAS NO SISTEMA FINANCEIRO E AS ESTRATÉGIAS DA AÇÃO SINDICAL: O CASO DO SINDICATO DOS BANCÁRIOS DE SÃO PAULO

Colombi, Ana Paula Fregnani; Krein, José Dari

doi:10.1590/2238-38752016v627

Brasil

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ARTIGOS • Sociol. Antropol. 6 (2) • May-Aug 2016 • https://doi.org/10.1590/2238-38752016v627 linkcopiar

AS MUDANÇAS NO SISTEMA FINANCEIRO E AS ESTRATÉGIAS DA AÇÃO SINDICAL: O CASO DO SINDICATO DOS BANCÁRIOS DE SÃO PAULO¹

THE CHANGES IN THE FINANCIAL SYSTEM AND THE TRADE UNION STRATEGIES: THE CASE OF THE SÃO PAULO BANK WORKERS' UNION

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

O artigo analisa a atuação do Sindicato dos Bancários de São Paulo durante os anos 2000 para a manutenção de sua representatividade e legitimidade em um contexto em que a financeirização do capital reconfigura a categoria dos bancários e coloca crescentes desafios às formas de ação coletiva. O artigo contextualiza as mudanças recentes no sistema financeiro brasileiro e identifica suas consequências sobre o perfil do bancário. Finalmente, analisam-se as estratégias adotadas pelo Sindicato que, apesar de lograrem dialogar com os interesses imediatos dos trabalhadores, tenderam a dificultar a universalização das demandas.

Palavras-chave: Representatividade; Bancários; Bancos; Estratégias sindicais; Financeirização

Instituição do segmento bancário^* * Banco Central do Brasil. Instituições que captam depósitos à vista.	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
	Dez	Dez	Dez	Dez	Dez	Dez	Dez	Dez	Dez
Bancos Públicos Estaduais	4,6	4,5	4,1	4,7	3,7	3,6	3,3	3,1	3,0
Banco do Brasil	20,8	19,8	18,9	25,1	20,8	22,6	25,5	23,8	23,2
Caixa Econômica Federal	8,0	7,7	8,2	10,2	8,3	9,4	13,0	14,4	16,9
Bancos Privados Nacionais	42,2	42,3	41,8	28,3	43,8	41,2	38,7	40,4	39,4
Bancos com Controle Estrangeiro	24,3	25,7	27,0	31,8	23,4	23,2	19,6	18,2	17,6
Total	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

Cargos	Cargo	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010
Escriturários de serviços bancários	E	30%	29%	30%	30%	28%	25%	24%	24%
Profissionais de comercializacão e consultoria de serviços bancários	G	10%	11%	11%	11%	4%	11%	11%	16%
Gerentes de operações de serviços em instituição de intermediação financeira	G	8%	6%	6%	6%	6%	7%	6%	6%
Agentes, assistentes e auxiliares administrativos	G	9%	9%	8%	9%	8%	7%	9%	9%
Técnicos em operações e serviços bancários	G	8%	10%	4%	9%	7%	8%	7%	6%
Gerentes administrativos, financeiros, de riscos e afins	G	7%	7%	7%	7%	7%	7%	7%	9%
Profissionais de administração econômico-financeira	G	2%	3%	4%	4%	4%	4%	5%	5%
Analistas de tecnologia da informação	G	3%	4%	3%	3%	4%	4%	4%	4%
Supervisores administrativos	G	3%	4%	9%	3%	5%	6%	7%	6%
Total das ocupações mais representativas	G	80%	82%	83%	83%	75%	79%	79%	84%
Total Comissionados	G	50%	53%	52%	53%	47%	54%	55%	60%
Total geral		100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%	100%

Tática	Descrição
Oferecimento de serviços aos filiados	Ampliação do papel de prestador de serviços, dentre os quais serviços jurídicos, convênios, capacitação profissional, cooperativas de crédito, habitacional e lazer oferecidos aos bancários filiados ao sindicato.
Reorganização da estrutura sindical	Busca de representação da categoria, dos trabalhadores do ramo financeiro e dos terceirizados. Organização estadual e nacional dos bancários: confederações e federações. Reorganização interna na perspectiva de atender interesses diferenciados na categoria (gênero, raça, condições de saúde): comissões e secretarias. Mecanismos de participação e ampliação da democracia sindical.
Ampliação da agenda sindical	Ampliação da agenda sindical com temas como o combate ao assédio moral e sexual, condições de trabalho, saúde do trabalhador, igualdade de oportunidades, qualificação profissional, segurança no trabalho.
Retomada do movimento de ação grevista e estratégias de negociação	Abertura de novo ciclo de greves a partir de 2003, com destaque para a atuação dos trabalhadores dos bancos públicos. Ampliação do escopo de reivindicações trazendo novos temas para a pauta de negociação, com destaque para a luta em torno dos programas de remuneração variável.

Temas	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	Total
Assédio moral	4	10	9	7	16	7	8	10	15	86
Saúde do trabalhador	15	19	20	24	16	35	18	12	15	174
Metas abusivas	0	3	0	2	0	2	9	4	17	37
Igualdade de oportunidades	12	15	17	16	23	10	17	26	29	165

Remuneração anual do caixa	1995	2001	2006	2010
Remuneração fixa direta¹ 1 Salário de Ingresso somado à Gratificação de Caixa e outras verbas de Caixa multiplicado por 13,33 (salário anual + férias + adicional de férias)	67,7%	66,4%	62,2%	62,2%
Remuneração fixa indireta² 2 Inclui valor mensal do auxílio à refeição e do auxílio à cesta alimentação multiplicados por 12 meses. Em 2010 o valor do auxílio cesta alimentação foi multiplicado por 13 meses, visto que desde 2007 a CCT dos bancários garante o recebimento de 13ª cesta alimentação.	26,9%	26,6%	25,1%	24,1%
Remuneração variável³ 3 Entre 1995 e 2001 considerou-se o pagamento da regra básica da PLR prevista em CCT. Em 2006 e 2010, além da regra básica foi considerado o teto da parcela adicional da PLR que foi incorporada à CCT a partir de 2006.	5,4%	7,0%	12,7%	13,7%
Total	100%	100%	100%	100%

Tática	Descrição
Intervenção nas lutas em torno da cidadania:	Demonstração de preocupações que extrapolam as condições de trabalho da categoria e provocam a mobilização do sindicato em torno de problemas sociais, econômicos e políticos.
	Incorporação de temas em disputa na sociedade relativos à conquista de direitos civis fundamentais, como saúde, moradia, previdência, educação, redemocratização dos meios de comunicação, reforma agrária etc.
	Ações em conjunto com outras entidades e discussão em torno do papel do sistema financeiro no sentido de assegurar os direitos dos clientes e trabalhadores bancários enquanto consumidores.

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THE CHANGES IN THE FINANCIAL SYSTEM AND THE TRADE UNION STRATEGIES: THE CASE OF THE SÃO PAULO BANK WORKERS' UNION

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