Use of Lean Six Sigma methodology shows reduction of inpatient waiting time for peripherally inserted central catheter placement(9)
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2019 Irlanda |
Uso da metodologia LSS para melhoria do tempo de resposta para inserção de cateter central de inserção periférica. |
Redução no tempo de resposta de 3,7 para 1,8 dias, representando uma melhoria de 35,8% em relação ao tempo anterior.
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Hospital universitário |
Implementing Lean Six Sigma in a Kuwaiti private hospital
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10
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2018 Kuwait |
Utilização do LSS para reduzir o tempo de espera em uma unidade de obstetrícia e ginecologia. |
Redução de 67% no tempo de espera nos finais de semana e 55% nos dias da semana. |
Hospital privado |
Applying Lean Six Sigma methods to reduce length of stay in a hospital's emergency department
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11
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2018 EUA |
Uso do LSS e suas ferramentas no pronto-socorro de um hospital. |
Redução do tempo de permanência 30% em três meses, redução da porcentagem de pacientes que saem sem tratamento de 6,5% para 0,3% e melhora da satisfação do paciente de 24% para 89,9%. |
Hospital privado |
Lean Six Sigma to reduce Intensive Care Unit length of stay and costs in prolonged mechanical ventilation
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12
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2018 EUA |
Uso do LSS para redução no tempo de internação e custos associados no atendimento aos pacientes com ventilação mecânica |
Redução de tempo de internação em 24% e redução do custo médio por caso de ventilação mecânica em 27%. |
Hospital universitário |
An Initiative to Optimize Waste Streams in the Operating Room: RECycling in the Operating Room (RECOR) Project
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13
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2017 EUA |
Uso do LSS para redução dos resíduos materiais no ambiente da sala de cirurgia e melhorar o fluxo de descarte de materiais baixo custo |
Redução de 12% para 6% dos resíduos por dia e aumento do material reciclável de 19% para 45%. |
Hospital privado |
Assurance of Myeloid Growth Factor Administration in an Infusion Center: Pilot Quality Improvement Initiative
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14
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2017 EUA |
Uso do LSS para redução da taxa de doses perdidas de medicamentos de fatores de crescimento mielóide para <0,5%. |
Redução da taxa de omissão de dose de 3,52 para 0% após a intervenção. |
Centro de infusão |
Improving performances of the knee replacement surgery process by applying DMAIC principles
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15
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2017 Itália |
Uso do LSS para reduzir custos relacionados ao processo de cirurgia de substituição de prótese do joelho |
Redução do tempo de internação em 42%, de 14,2 para 8,3 dias. |
Hospital universitário |
Lean Six Sigma techniques to improve ophthalmology clinic efficiency
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16
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2017 EUA |
Uso do LSS para diminuição do tempo de fluxo do paciente na clínica oftalmológica |
Redução do tempo de fluxo de pacientes em 18%, além de melhora nos índices de satisfação de pacientes e funcionário. |
Clínica |
Reducing the risk of healthcare-associated infections through Lean Six Sigma: The case of the medicine areas at the Federico II University Hospital in Naples (Italy)(17)
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2017 Itália |
Uso do LSS para redução do risco de infecção relacionada à assistência à saúde. |
Redução da porcentagem de pacientes colonizados de 0,37% para 0,21% e redução da média de dias de internação de 45 para 36 dias nas áreas cirúrgicas e redução da colonização de 0,36% para 0,19% nas clínicas. |
Hospital universitário |
Supply and demand: application of Lean Six Sigma methods to improve drug round efficiency and release nursing time
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18
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2017 Irlanda |
Uso do LSS para redução das interrupções e o tempo nas rondas de administração de medicamentos orais. |
Tempo de administração de medicamentos orais reduziu de 151 para 51 minutos e interrupções de 12 para 11 vezes em média. |
Hospital universitário |
Improving operating room efficiency in academic children's hospital using Lean Six Sigma methodology
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19
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2017 EUA |
Uso do LSS para melhorar a eficiência nas salas cirúrgicas de um hospital infantil |
O intervalo entre a saída do paciente da sala cirúrgica e chegada do próximo diminuiu de uma mediana de 41 minutos para 32 minutos e o intervalo entre a aplicação do curativo e a subsequente incisão cirúrgica diminuiu de 81,5 minutos para 71 minutos. |
Hospital |
Reducing patients' falls rate in an Academic Medical Center (AMC) using Six Sigma "DMAIC" approach
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20
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2017 Arábia Saudita |
Uso do LSS para redução de taxa de queda de pacientes. |
Redução da taxa de queda de 6,57 para 1,91 por mil pacientes/dia, demonstrando uma melhora de 71%. |
Hospital universitário |
Using Lean Six Sigma Methodology to improve a mass immunizations process at the United States Naval Academy
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21
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2016 EUA |
Aplicação da metodologia LSS para melhorar o processo de imunização em massa. |
Redução do tempo médio de vacinação em 79% e necessidade de recursos humanos em 10% |
Clínica Naval |
Use of Six Sigma Methodology to reduce appointment lead-time in obstetrics outpatient department
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22
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2016 Colômbia |
Uso do LSS para redução do prazo de marcação de consultas no ambulatório de obstetrícia. |
Redução da média do processo de consulta (Lead Time) de 6,89 dias para 4,08 dias. |
Ambulatório obstétrico |
Application of Six Sigma Methodology to reduce medication errors in the outpatient pharmacy unit: a case study from the King Fahd University Hospital, Saudi Arabia
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23
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2016 Arábia Saudita |
Uso do LSS para redução de erros de medicação no ambulatório do Hospital de uma Universidade. |
Redução dos defeitos e melhoria na capacidade sigma de 3,09 para 4,08 sigma. |
Ambulatório |
Decreasing turnaround time and increasing patient satisfaction in a safety net Hospital-Based pediatrics clinic using Lean Six Sigma Methodologies
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24
)
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2016 EUA |
Utilização do LSS para redução do tempo de espera e melhora da satisfação dos pacientes e funcionários. |
Redução do tempo de ciclo de espera de 113 minutos para 90 e a satisfação do paciente aumentou de 87% para 95%. |
Centro médico pediátrico |
Improvement in patient transfer process from the operating room to the PICU using a Lean and Six Sigma-Based quality improvement project
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25
)
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2016 EUA |
Uso do LSS para melhorar o processo de transferência do paciente da sala cirúrgica para a UTI pediátrica. |
Erros na passagem de plantão do centro cirúrgico para a UTI pediátrica diminuíram de 1,9 para 0,3 erros por pacientes e o tempo de espera do paciente reduziu de 90 para 32 minutos. Além disso, a satisfação da equipe melhorou após a intervenção. |
Hospital |
The application of Lean Six Sigma methodology to reduce the risk of healthcare-associated infections in surgery departments
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26
)
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2016 Itália |
Uso do LSS para implantar ações de melhoria na colonização de bactérias sentinelas em pacientes hospitalizados. |
Redução do tempo de internação em 20% e no número de pacientes acometidos por infecção relacionada à assistência de 0,37% para 0,21%. |
Hospital |
Applying Lean Six Sigma methodology to reduce cesarean section rate
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27
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2016 China |
Uso do LSS para reduzir o índice de cesariana no hospital. |
Redução da taxa de cesariana de 41,8% para 32%, e a capacidade sigma aumentou de 1,70 para 1,96. |
Hospital |
Lean Six Sigma: a new approach to the management of patients undergoing prosthetic hip replacement surgery
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28
)
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2015 Itália |
Uso do LSS no desenvolvimento de um plano de cuidados na cirurgia de prótese de quadril. |
Redução do tempo médio permanência de 18,9 para 10,6 dias, representando uma redução de tempo de 44% e economia de 260 mil euros. |
Hospital universitário |
Decreasing the dispatch time of medical reports sent from hospital to primary care with Lean Six Sigma
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29
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2015 Holanda |
Uso do LSS para aumentar a proporção de relatórios de estadiamento de câncer enviados no dia da visita dos pacientes ao centro de oncologia. |
90,6% dos relatórios médicos foram enviados no dia das visitas dos pacientes, comparado a um índice anterior a intervenção de 12,3%. |
Centro de Oncologia |
How to reduce head CT orders in children with Hydrocephalus using the Lean Six Sigma Methodology: Experience at a major quaternary care Academic Children's Center
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30
)
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2015 EUA |
Uso do LSS para reduzir o uso relativo de tomografia de crânio pediátrica em crianças com hidrocefalia em 50% dentro de seis meses. |
Redução de 75% na realização de exames de tomografia de crânio em três meses. |
Hospital |
Impact of Lean on surgical instrument reduction: less is more
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5
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2015 EUA |
Uso do LSS para redução do tempo de processamento de campo cirúrgico, tempo de operação, tempo de montagem de campo cirúrgico e custo do processamento. |
Redução de tempo de montagem de material cirúrgico 8,4 para 4,7 minutos, com uma redução de custo conjunto de montagem de 44%. Redução dos tempos médios de processamento de campo cirúrgico de 97,6 para 76,1 segundos e redução do custo de processamento. |
Hospital |
Impact of Lean Six Sigma process improvement methodology on cardiac catheterization laboratory efficiency
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31
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2015 EUA |
Uso do LSS na melhoria da eficiência e a taxa de rendimento do paciente no laboratório de cateterismo. |
Melhora no giro de sala de 43,6% para 56,6%, além da porcentagem de casos atendidos no prazo de 41,7% para 62,8%. |
Laboratório de cateterismo |
Use of Six Sigma strategies to pull the line on central line-associated bloodstream infections in a neurotrauma intensive care unit
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32
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2015 EUA |
Uso do LSS para melhorar a qualidade dos resultados de infecção de corrente sanguínea relacionada a cateter central em uma UTI de trauma neurológico. |
Redução de 1,46 para 1,2 infecções por 1000 cateteres. |
Hospital |
Six Sigma applied to reduce patients' waiting time in a cancer pharmacy
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33
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2014. Jordânia |
Uso do LSS para reduzir o tempo de espera dos pacientes na farmácia oncológica. |
O tempo de espera dos pacientes foi reduzido em 50%. |
Ambulatório oncológico |
Redesigning an inpatient pediatric service using Lean to improve throughput efficiency
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34
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2014 EUA |
Uso do LSS na determinação do tempo da solicitação de alta do paciente, comparado ao grupo controle. |
Redução do horário de solicitação de alta para antes das 11 horas, com redução da mediana em 200 minutos, e a alta hospitalar diminuiu em média 93 minutos. |
Hospital Pediátrico |
Patient discharge time improvement by using the Six Sigma approach: a case study
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35
)
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2013 Jordânia |
Uso do LSS para reduzir o tempo de alta, sem acréscimo de gastos. |
Melhoria de 57% nos pacientes de alta dentro do prazo de 50 minutos. |
Hospital |
The usefulness of lean six sigma to the development of a clinical pathway for hip fractures
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36
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2013 Holanda |
Uso do LSS no desenvolvimento de uma multidisciplinary clinical pathway. |
Redução do tempo de internação em 4,2 dias (-31%) e uma duração média da cirurgia em 57 minutos (-36%), além de uma economia de aproximadamente 120 mil euros. |
Hospital Privado |
Application of Six Sigma methodology to a cataract surgery unit
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37
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2012 Turquia |
Uso do Six Sigma em uma unidade de catarata de um hospital público. |
A equipe do projeto registrou todas as cirurgias de catarata que não melhoraram a acuidade e também classificou as complicações intra e pós-operatórias, demonstrando um aumento da capacidade sigma de 2,60 para 3,75. |
Hospital |
Use of lean and six sigma methodology to improve operating room efficiency in a high-volume tertiary-care academic medical center
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2011 EUA |
Uso do LSS para melhorar a eficiência das salas cirúrgicas. |
A pontualidade na admissão no centro cirúrgico aumentou de 52% para 81%, tempo de espera para cirurgia em até 10 minutos reduziu de 42% para 12% e melhora na rotatividade de sala cirúrgica. |
Centro médico |
Using Six Sigma methodology to reduce patient transfer times from floor to critical-care beds
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)
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2011 EUA |
Uso do Six Sigma na redução do tempo de transferência da unidade de internação para UTI. |
Melhora do tempo médio de transferência de 214 minutos para 84 minutos, com capacidade Six Sigma após 8 meses. |
Hospital universitário |
Using the six sigma process to implement the Centers for Disease Control and Prevention Guideline for Hand Hygiene in 4 intensive care units
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40
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2006 EUA |
Uso do Six Sigma para avaliar as práticas de higiene das mãos e aumentar a conformidade com as recomendações do CDC. |
Aumento da adesão na taxa de higienização de 47% para 80%. |
Hospital |
Use of corporate Six Sigma performance-improvement strategies to reduce incidence of catheter-related bloodstream infections in a surgical ICU
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3
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2005 EUA |
Uso do LSS para reduzir a taxa de infecção da corrente sanguínea relacionada ao cateter central. |
Redução do índice de infecção de 11/1000 dias para 1,7/1.000 dias de cateter, com melhora de 650%. |
Hospital |